欧洲杯奥运会利润如何,奥运会足球欧洲名额

运动如何实现商业化需要如何权衡利弊?

1、而运动员的培养选拔和主管单位都需要资金的积累。球队需要资金支持才能运营，运动员和教练也需要实实在在的金钱激励机制，尤其是吃“青春饭”的运动员，他们需要在黄金时代寻求法律利益。

2、相辅相成，职业化推动体育运动赛事更加精彩。商业化给予职业化生存空间，同时通过各种商业活动使更多的人参与到体育运动当中。

3、体育运动商业化可以实现资源的向体育事业的最有效分配，可以培养出一系列的运动明星，通过这些明星去给国民带来良好的运动导向的作用，使得整个国家的体育事业向热火朝天的地步发展。

4、第体育商业化是市场经济发展的产物。很多人都很喜欢体育运动。他们也喜欢观看体育比赛。很多企业想要卖出更多的产品就必须要扩大自己的知名度。体育商业化有利于增加运动员的收入。运动员可以代言一些广告。

5、完善商业化竞技体育制度是当下急需解决的问题。该上升到法律层面的要纳入法律范畴。正如孙杨领奖风波的问题，安踏可以通按照协议诉诸法律，直接在网上闹的沸沸扬扬，有失风度，也不利于运动员的比赛。

6、最后总结一下：商业模式怎么设计？最关键的是要把利益相关者全部列出来，然后来设计四两拨千斤或者空手套白狼的模式。

体坛史上哪一届奥运会是最赚钱的?

1、尚可盈余5亿美元。但据1984年12月19日洛杉矶奥运会组委会公布的资料，盈余为5亿（一说15亿）美元。尤伯罗斯因此名气大振，被民间誉为奥运经营之神。

2、亚特兰大奥运会，是从经营角度上非常成功的一届。组织者的商业开发令赞助商倍加赞扬，其中9家企业在赛会结束后，又同国际奥委会签订了新的赞助合同。这届奥运会依靠出售电视转播权、门票等各种收入，赚了65亿澳元。

3、洛杉矶奥运会是1896年奥运会创办以来首次由民间承办的运动会，既无政府补贴，又不能增加纳税人负担，加之美国法律还禁止发行彩票，一切资金就都得自行筹措。

4、根据2009年6月19日国家审计署发布的北京奥运会财务收支审计结果显示，北京奥运会是赚钱了。

5、第23届洛杉矶奥运会一个叫尤伯罗斯的美国商人却把奥运会变成了一笔赚钱的“买卖”。1978年国际奥委会雅典会议决定，由惟一申请城市美国洛杉矶承办1984年第23届奥运会。

东京奥运会可能没有观众,还有哪些盈利模式可以选择?

那么没有观众买票了，举办这场奥运会要怎么盈利呢？别急，奥运会不单单是靠观众买票赚钱的，盈利模式还有很多呢 各种大企业都会给奥运会赞助，这个是奥运会盈利的主要来源。

第一：门票收入这也是让东京奥运会血亏的主要原因，因为疫情的影响，东京奥运会就算能够正常举行，东京也不允许外国游客来观看比赛，因为基本上东京奥运会很可能都是空场比赛。

官斱赞助商。每届奥组委可以在本国征集官斱赞助商，收入同样需在国际奥委会与奥组委之间进行分配。（3）官斱供应商。

但受疫情影响，这一届的奥运会是没有观众的，也就是说日本是没有办法通过奥运会获取门票费和旅游收入的。加上奥运会的转播权是给了美国电视台，日本本土是挣不到钱的。